IT企業研修の見方～未経験採用で確認したい配属・費用～

01IT企業の研修があっても開発職に配属されるとは限らない

POINT

研修の有無は入口の情報にすぎず、配属先の職種までは決まりません。見るべきは内容・期間・配属の3点です。

研修の有無より「内容・期間・配属」の3点を見る

求人に「研修充実」とあっても、開発職に就けるかどうかは別の話です。

確認したいのは次の3点です。

• 内容：何を学ぶ研修か
• 期間：総時間と何か月続くか
• 配属：誰が・いつ・どの職種に決めるか

エンジニアの新人研修は、平均的には3カ月から6カ月とされています。未経験から育てる場合は、少なくとも2カ月以上は必要という見方もあります。

数週間で終わる研修は、開発職を目指すには短めです。期間を聞いた時点で、基礎固めまでか、現場で動ける水準までかを問い返してください。

研修後の配属先が変わる主な理由

理由は大きく2つです。1つは、研修が配属前にITの基礎を揃えるものとして設計されることが多く、配属先の職種を約束するものではない点です。

もう1つは、IT業界の仕事そのものが幅広い点です。公的な職業解説では、IT業界はソフトウェア、通信サービス、インターネットなど複数の分野に分かれるとされています。

研修で学んだ内容と配属先の仕事が一致するかは、会社の人員計画や案件の状況にも左右されます。入社前に、研修後の職種を面接で質問してください。

02IT企業の研修では何を学ぶ？未経験・文系・30歳でもついていける範囲

POINT

研修はビジネスマナーから実習まで段階的に進むのが基本で、ついていけるかは事前のレベル確認と質問しやすさで決まります。

新入社員研修の一般的な流れ～ビジネスマナーからチーム演習まで～

多くの研修は、ビジネスマナーとPCの基礎から始まります。挨拶や報連相を扱う研修もあります。

IT企業の新人研修と聞くと、いきなりプログラミング漬けになる場面を想像しがちです。実際には、社会人としての基本動作を先に整える設計が少なくありません。

その後は、DB・ネットワーク・セキュリティなどの基礎、プログラミング言語、Webアプリの制作と発表へ進む形がよく見られます。たとえば2か月のJavaコースなら、最後に制作物を発表するまでに、文法からデータベース、HTML/CSS、JavaScript、フレームワークを順に学ぶ流れです。

基礎から順に積み上げる構成なので、途中で一度つまずくと後の章にも響きます。各段階の理解度をどう確認してくれるかは、入社前に聞いておく価値があります。

インフラ系の場合はLinuxが中心で、資格レベルの内容を扱うコースもあります。開発系かインフラ系かで、配属後の仕事の方向も変わります。

研修では、配属後に使う技術、業務ツール、ITリテラシーに加え、問題解決力やコミュニケーション力も扱うとされています。

発表を伴う研修は、作って終わりにせず、人に説明して伝わるかまで確かめる場です。実務ではチームで進める仕事が多いので、配属後にこの経験が生きます。

プログラミング未経験でもついていけるかの見極め方

未経験でも入れる会社は少なくありません。公的な職業解説にも、IT企業各社は未経験者の採用に積極的で、働きながら知識を学べるとの記載があります。

文系出身で未経験から入社し、活躍している社員がいる企業の事例もあります。ついていけるかを左右するのは文系かどうかではなく、入社後にどんな支えがあるかです。

学歴よりも、次の条件で見極めてみてください。

• 入社時のスキルレベル確認の有無
• レベル別のクラス分けの有無
• 質問しやすい環境
• 十分な演習時間

面接や説明会では、「入社時にスキルの確認はありますか」「分からないときは誰にどう聞けますか」と具体的に尋ねてください。研修に自信がある会社ほど、答えが具体的になる傾向があります。

30歳前後の方は、未経験者を対象にした中途向け研修があるかを個別に聞いてください。新卒向けの研修をそのまま中途にも当てはめているのか、別枠なのかで負担が変わります。

意外かもしれませんが、タイピングやファイル操作などPCの基本操作でつまずく人もいます。入社前に慣れておくと、研修の序盤に余裕が生まれます。

SES・自社開発・受託開発で研修内容はどう違うか

公的な職業解説では、受託開発を主にSIer/SES分野の事業と位置づけています。BtoBでは、顧客の要件整理や業界・業務の知識が欠かせないという整理です。

お客さまの業務を理解する力が重視される分野なので、ビジネスマナーや対人コミュニケーションの比重が高い研修もあり得ます。

一方、インターネット分野は自社開発が中心です。技術力に加えて、マーケティングの知識やトレンドを読む感覚も求められるとされます。働き方や求められるスキルが違うので、研修の重点も変わる場合があります。

研修を終えたあと、顧客先に常駐して実務を始める会社もあります。研修で学んだ内容がそのまま常駐先の業務に直結するのか、別の技術を現場で学ぶのかを聞いておくと、入社後のイメージとの差が小さくなります。

事業形態ごとの研修内容の違いを示す公的なデータはありません。会社ごとに、研修の中身を具体的に尋ねてください。

講師・教材・演習量で見る研修の質

質を測る手がかりは、講師の経歴、教材、演習の量です。知識量だけでなく、分かりやすく教えられる講師かどうかも見ておきたい点です。

社内の先輩が教える場合は、質問しやすい反面、教え方が人に左右されることもあります。外部講師なら、現役エンジニアなのか、どんな分野の開発経験があるのかを聞くと、内容の実務度合いが見えてきます。

演習では、コーディングに加えて、チームで進める課題や制作物の発表があるかを確認します。理解度を確かめる小テストの有無や、研修後にフォロー研修があるかも、判断材料になります。

講義を聞くだけの研修と、手を動かす時間が長い研修とでは、身につき方が大きく違います。演習の割合をどう考えているかを尋ねれば、研修への姿勢が伝わってきます。

教材は、予備知識がなくても理解できる構成で、復習しやすい形かどうかが目安です。IT分野では1年前の情報が古くなることもあるので、教材の更新頻度も聞いてください。

03研修期間中の給料と費用はどうなる？自費スクールとの比較軸

POINT

研修中の給与や返還条項の扱いは会社ごとに異なり、公的な一般則では決まりません。契約書と募集要項で個別に確かめる必要があります。

研修中の給与は出るのか、試用期間扱いで下がるのか

正社員として入社して研修を受ける場合、研修期間も雇用されている期間に当たります。給与額が通常と同じか、試用期間として下がるかは会社によって異なります。

募集要項と面接で、次の点を聞いてください。

• 研修期間中の基本給の額
• 試用期間の有無と長さ
• 試用期間中の待遇が変わるか
• 固定残業代が含まれるか

固定残業代がある場合は、固定残業時間数・金額・計算方法、固定残業代を除いた基本給の明示が必要とされています。

研修中は残業が少ない会社もあれば、課題で時間が延びる会社もあります。手取りの見込みまで聞いておくと、入社後の生活費を具体的に計算できます。

早期退職で研修費用の返還を求められるケース

研修費用を会社が負担している場合に、一定期間内に辞めると返還を求める定めを置く会社もあります。

返還の可否や適法性は個別の事情で判断が分かれるため、ここでは断定しません。入社前にできるのは、契約書や誓約書に返還や違約金の定めがないかを読むことです。

定めがある場合は、対象となる費用、期間、免除の条件を書面で確認してください。口頭の説明だけで進めず、書面に残してもらいましょう。

入社前に自費でスクールに通う場合との比べ方

入社前に自費でスクールに通う選択肢もあります。会社の研修と比べるときは、費用の負担者、学べる範囲、就職との結びつきの3点で見ます。

公的な職業解説でも、入職前訓練は必須とは限らないと説明されています。

つまり、費用をかけて先に学ぶかどうかは、志望先の採用方針を見て決めるのが合理的です。未経験を受け入れて入社後に研修をする会社なら、先払いの優先度は下がります。

助成金や教育訓練給付金は入社する側にどう関係するか

人材開発支援助成金は、事業主が労働者に訓練を行った場合に、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部を助成する制度です。受け取るのは会社であり、入社する個人が受け取る制度ではありません。

求人に助成金の活用が書かれていても、あなたの負担や配属が保証されるわけではありません。会社がそうした制度を使う研修かどうかは、面接で質問する材料の一つにとどまります。

一方、専門実践教育訓練給付金は個人が自費で受講する講座が対象です。受講費用の50％（年間上限40万円）を6か月ごとに支給する仕組みで、ITに限らない制度です。

要件を満たすかどうかは、ハローワークの窓口で確認してください。

04研修後の配属先は選べる？開発以外になる可能性も確認

POINT

配属の時期・決め方・希望の扱いは会社ごとに違います。開発職になる確率が公表されているとは限らず、入社前に直接聞くのが近道です。

配属はいつ・誰が・何を基準に決めるのか

配属の決め方は、会社によって大きく違います。研修中の成績で決める会社もあれば、人員計画を優先する会社もあります。

聞くことは次の3点です。

• 配属が決まる時期
• 決める人（人事・現場・本人希望）
• 判断の基準

研修が終わると現場に配属され、OJT（先輩の指導を受けながら実務で覚える方式）に移る流れが多いようです。ただ、現場に出ると目の前の業務が優先されがちで、まとまった学習時間は取りにくくなります。ここを見落とすと、研修が一番学べた時期だった、ということになりかねません。

入社後の学習機会がどうなるかは、必ず聞いてください。研修が終われば自動的に成長できるわけではないからです。

研修の内容と配属先の仕事のつながりも確認します。研修でプログラミングを学んだのに、配属先ではその知識を使う場面が少ない。そんなすれ違いは入社前に防げます。

公的な職業解説から見るIT職種ごとの仕事の違い

IT職種は、開発だけではありません。たとえばテスターは、テスト計画書に沿ってテストを実施するのが主な仕事で、未経験者でも担当できるとされています。

一方、テストエンジニアには、品質やセキュリティを確保するために、プログラミングやテスト技法の深い知識と経験が求められます。同じ「テスト」でも、必要なスキルは異なります。

求人票に「テスト」とあっても、どちらの役割を指すのかで入社後の仕事は変わります。面接では、具体的にどんな作業を担当するのかを聞いてください。

パッケージソフト開発者の場合、一人前と認められるまでに4〜5年かかるとされています。

開発職に就くことはゴールではなく、その先に長い習熟の期間が続きます。研修の期間だけで一人前になれると考えるのは現実的ではありません。

研修で触れた職種名が、そのまま配属先の職種になるとは限りません。

ヘルプデスクや運用保守に配属される場合の考え方

開発以外の職種に配属される可能性もあります。ヘルプデスクや運用保守は、ITの基礎を実務で身につける機会になることがあります。

ユーザーからの問い合わせ対応やシステムの監視を通じて、障害の起こり方や現場の用語に触れられるためです。一方で、開発を強く志望する人には、希望とのずれが負担になる場合もあります。

判断の軸は、その仕事を経て次の職種に移る道筋があるかどうかです。公的な職業解説には、下流工程のプログラマーを経て、上流工程のSEにキャリアチェンジする例があると紹介されています。

開発職を強く望むなら、配属後に職種を変えた人がいるか、どのくらいの期間で変えたかを質問しましょう。実例の有無が、判断の材料になります。

制度として用意されているのか、個別の相談で動いた例なのかも分けて聞くと、実態がつかみやすくなります。

希望の開発案件に就ける確率は公表されているか

研修後に開発職へ配属される割合を公表している企業は、今回の調べでは確認できていません。数字がない以上、推測で期待を膨らませないことです。

代わりに、直近の新卒や中途の配属実績を、職種ごとに説明してもらえるかを聞いてみましょう。具体的に答えられる会社は、情報を整理している可能性が高いです。

人数が言えない場合でも、どんな職種に配属された人がいるのか、傾向だけは尋ねる価値があります。答えが曖昧なままなら、その点は不確定なものとして扱い、ほかの会社と並べて判断してください。

配属の希望や変更について入社前に確認したいこと

希望の出し方と変更の可否は、入社前に確かめておきたい点です。

• 配属希望を聞く機会の有無
• 希望が通らない場合の扱い
• 配属後に職種を変える制度の有無
• 変更までに必要な期間や条件

希望を聞く機会があっても、通るとは限りません。通らなかった場合にどんな説明や次の選択肢があるのかまで聞いておくと、入社後の納得感が変わります。

回答は、メールや面談記録など、後から見返せる形で残しておきます。口頭だけの説明は、入社後に食い違いが起きたときに確認が難しくなります。

05研修中の評価と脱落リスク～厳しい研修で辞めないために～

POINT

研修の厳しさは内容の難しさだけでなく、質問のしづらさや期間の短さからも生まれます。評価基準と準備の両方を押さえておけば、脱落の確率を下げられます。

研修中は何を基準に評価されるのか

評価の標準的な基準を示す公的な資料は見当たりません。実際には会社ごとに、小テスト、課題、制作物の発表、日報などを見ています。

研修サービスには、担当者が勤務状況、日報、テスト結果を確認できるものがあります。受講実績や講師コメントを記した個人カルテを渡すコースもあります。

入社前に聞いておきたいのは、評価の項目、フィードバックの頻度、研修後の面談の有無です。評価が配属に影響するかどうかも、あわせて確認してください。

研修が厳しいと感じやすい理由と事前にできる準備

厳しく感じる理由としては、次のようなものが挙げられます。

• 内容が難しすぎる
• わからない点を質問せず放置してしまう
• 課題が多くて余裕がない
• 期間が短すぎる

事前にできる準備は次のとおりです。

• タイピングやファイル操作などPCの基本に慣れる
• 入社前にHTMLやSQLなど基礎用語に触れる
• わからない点をその日のうちに聞く習慣をつける

資格学習も準備の手段になります。分野の基礎知識を体系的に学べるためです。

慣れない環境で戸惑うのは自然なことです。早めに声を上げる人ほど、立て直しやすい傾向があります。

研修後のキャリアや年収への影響は企業ごとに差が出る

研修後の年収やキャリアは、会社の評価制度や配属先によって変わります。

公的な調査では、ITスキルレベルが高いほど賃金水準が高い傾向が示されています。ただし調査対象は企業158社と個人2,000人の回答で、公表は令和6年3月です。

読者にとっての意味は、研修を「受けて終わり」にしないほうが得だということです。研修で身につけた基礎を、配属後も自分で積み上げられるかが、数年後の賃金差につながる可能性があります。

もっとも、この調査は個々の会社の昇給を約束するものではありません。研修のあとにスキルが上がると、評価や給与がどう変わるのか。面接では、その仕組みを具体的に聞いてみてください。

06「研修充実」は本当か？求人票と面接で裏取りする方法

POINT

求人票の「研修あり」は、具体的な対象・内容・期間まで書かれて初めて判断材料になります。面接では実績と体制を具体的に聞くのが有効です。

求人票・公式採用情報で見るべき記載項目

新卒者向けには、若者雇用促進法に基づく職場情報の提供の仕組みがあります。応募者から求めがあった場合、企業は3類型それぞれについて1項目以上の情報を提供する義務があるとされています。

3類型は、募集・採用、職業能力の開発・向上、職場への定着です。研修は「有無及び内容」を示す項目にあたり、具体的な対象者や内容を記載するとされています。

プレエントリーの段階でも、情報提供を求めたことを理由に不利益な取扱いをしてはならないとされています。

なお、この制度の対象は新卒者等です。中途採用で同じ情報を請求できるかは断定できませんが、面接で同様の内容を尋ねる意味はあります。

求人票や採用サイトでは、研修の対象者と内容、メンター制度の有無、自己啓発支援の有無、平均勤続年数や離職の状況が載っているかを見てください。研修の欄が「あり」の一語だけなら、中身はまだ何も分かっていません。

面接で聞きたい質問例

面接では、研修の目的とゴールから聞き始めると話が進みやすくなります。そこから総時間と期間、講師が社内の人か外部の人か、演習や制作物の発表があるかへと続けるとよいでしょう。

研修後のフォローの有無と、直近の配属実績が職種別にどうなっているかも、ぜひ聞いておきたい点です。

責めるような口調は避け、入社後に活躍するための準備として聞いていると伝わる言い方を心がけてください。「研修の流れを知っておきたいのですが」くらいの切り出しで十分です。

名ばかり研修になりやすい企業の特徴

研修が形だけになっている企業には、いくつか共通点があります。目的やゴールを説明できない、業務と関係の薄い内容が中心、質問の機会がなく一方通行、期間が極端に短い、研修後のフォローがない、といった点です。

これらは、企業側の課題として挙げられる典型例です。1つ当てはまっただけで判断せず、複数が重なっていないかを見てください。

口コミに頼りすぎず複数の情報源で判断する

口コミは参考になりますが、あくまで個人の感想です。時期や部署によって状況も変わります。研修会社が掲載する受講者コメントも、中立性が高いとは言えません。

公式の採用情報、求人票、面接での回答、職場情報の提供を突き合わせて判断してください。複数の情報源で一致する内容ほど、信頼度は高くなります。

07そのまま使える研修・配属・費用の確認表

POINT

応募前から内定後まで、同じ項目を段階ごとに聞き直せば、研修の実態が見えてきます。次の表をそのまま使ってください。

比較表で整理する確認項目一覧

答えが曖昧な項目は、書面での回答を依頼してください。それでも曖昧なままなら、判断を保留する材料になります。

応募前から内定後までの確認の進め方

応募前は、公式サイトと求人票で研修の対象・内容・期間を調べます。書類選考の段階で、職場情報の提供を求める方法もあります。

面接では、配属と評価について具体的に聞いてください。内定後は、労働条件通知書や契約書で給与と返還条項を確認します。

迷ったときの次の一歩

迷ったら、確認表の6項目のうち、答えが得られなかったものに印を付けてみてください。印の数が多い会社は、情報の開示姿勢が弱い可能性があります。

まずは気になる会社1社で、表を使って質問する準備から始めてみましょう。

08IT研修の実施方法

POINT

実施方法は集合・オンライン・eラーニングなどに分かれ、組み合わせる会社も多くあります。

新人向けの研修には、集合研修、オンライン、eラーニング、社内講師、現場OJTといった形式があります。

集合研修は、質問をその場で解決でき、グループワークもしやすい形式です。オンラインは場所を問いません。ただ、受け身になりやすい面があります。

eラーニングは隙間時間に進めやすく、進捗管理やテスト機能も備えています。一方で、自分で学習を進める意志が求められます。基礎をeラーニングで学び、集合でワークを行うなど、組み合わせる会社もあります。

研修サービスの例では、会場に集まる「集合」と、インターネット経由の「ライブ」の2種類から選べるものがあります。

入社する側は、自分の会社がどの形式かを事前に聞いておくと安心です。通勤や機材の準備も、早めに整えておくとよいでしょう。

09IT研修の種類

POINT

大きくはエンジニア向けと非エンジニア向けに分かれ、配属を見据えた選び方が前提になります。

IT研修は、エンジニア向けと非エンジニア向けの2つに分けて考えるのが一般的です。

エンジニア向けの内容は、次のようなものです。

• プログラミング言語
• フレームワーク
• 資格取得
• 開発系のプロジェクト管理

一方、非エンジニア向けは、ITリテラシー、情報セキュリティ、Word・Excel・PowerPointなどのOAスキルが中心です。

新卒向けには、Webサイト制作（HTML/CSS）、社内システム操作の基礎、ネットリテラシーなどを組み込む会社もあります。

ITリテラシーを学ぶ会場型の研修では、1人1台のPCを使い、実務を想定した演習を行う内容もあります。

入社する側にとっては、自分が受ける研修がどちらの系統かを見れば、配属後の職種も見当がつきます。

10IT研修とは

POINT

IT研修は、情報技術の知識とスキルを習得するための研修で、範囲はPC操作からプログラミングまで広がります。

IT研修は、情報技術に関する知識やスキルを身につけるための研修です。扱う範囲は広く、パソコンの基本操作からプログラミング、セキュリティやコンプライアンスまで含まれます。

エンジニアの新人研修では、次のような内容を扱うとされています。

• 配属後に使う技術
• 業務ツール
• ITリテラシー
• 問題解決力
• コミュニケーション力

就職先がIT企業か事業会社かによっても、内容は変わります。IT企業の場合は、新入社員研修として入社後すぐに受ける形が多く見られます。

11エンジニア

POINT

エンジニアは職種の総称で、研修で学ぶ内容は担当領域によって違います。

エンジニアと一口にいっても、開発、インフラ、テストなど役割は幅広く分かれます。

インフラエンジニアなら、ネットワークの管理やLinuxを学び、資格取得と組み合わせる会社もあります。開発系なら、プログラミング言語やデータベースが中心です。

どの職種でも、次のような力は言語に依存せず役立つとされています。

• プロジェクトの進め方
• トラブル解決力
• 文書を作る力

IT業界は人手不足が懸念される一方、技術革新が速く、継続的な学習が求められます。

研修で学んだ基礎を足場に、入社後も学び続ける姿勢が、長く働くうえでの支えになります。